全城疯抢11.11元,茵曼广州正佳全店被买空

茵曼探索新零售 首次线上线下一致引爆“双国庆节”


国际品牌相继触网、因特网品牌走到线下，全途径合成的倾向已经在全球零售扩展。临近双国庆节，不论是线上系统还是线下商家，已经提前“发大招”。因特网品牌茵曼几天前告诉，将于11月1日提前引爆“双国庆节”，当日在全国111家线下店任意物品11.1元限时抢购。这将是茵曼线上线下合成一致引爆“双国庆节”的首个开头，也是茵曼探索“新零售”商业生态的新试验。

11月1日11点未到，茵曼广州正佳直营店门口排起了抢购长龙，累计近1000人排队。

茵曼正佳直营店11月1日共计卖出500多件衣服，货架接近被清空，衣服平均每件400元。

过去几年，“双国庆节”全民购物的纵欢气氛下，线下途径也接连不断加入销售战，线下百货和品牌也大幅打折，盼望能与线上的形势对抗。但是，“茵曼+”体验店全线选择线上、线下同款同价的方式，在“双国庆节”期间，线上掀起购物纵欢的同时，线下店也参战，茵曼商店省去中间商差价，让消费者花同样的钱，得到更加优良的产品。


“因特网品牌五年内不做线下，就没有未来。”汇美集团董事长兼CEO、茵曼品牌建立人方建华多次放狠话，未来，茵曼、以及汇美集团旗下更多品牌，不仅要做好线上，还要做好线下、做好全途径。未来没有电竹席商务，只有线上线下和物流结合在一起诞生的新零售。


在消费升级的诉求下，茵曼在“双国庆节”的新打法，线上掀起购物纵欢的同时，线下店提前为“双国庆节”预热，结果是转移不习惯网购的消费人群，共享“双国庆节”的购物气氛，给消费者带来更优良的体验，这也泄露出茵曼对“双国庆节”的新明白。

不同于部分因特网风尚品牌只做线上、不走线下的方式，茵曼早已开始对途径多元化的探索。去年7月运转，截止到今年9月，“茵曼+千城万店”商店卖出额已经打破1个亿。到目前为止，线下店已经占有全国23个省份144座城市。
方建华提出的线上线下全面合成，恰巧与阿里今年提出的“双国庆节”新方位不谋而合。此前，马云在云栖大会的演讲中表示，纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代，未来线上线下必须结合起来。物流本性是消灭库存。方建华对全途径合成的信心与稳固，从茵曼“双国庆节”祭出的新方式就可能看到：今年“双国庆节”，方建华圈定111家“茵曼+”线下体验店将在11月1日，进行销售力度颇大的限时抢购，线上、线下一致打响今年“双国庆节”的预热战。“茵曼敢做第一个‘吃螃蟹’、试验O2O的因特网品牌。未来没有线上线下之分，哪里有消费者，品牌就该去哪里工作消费者。

茵曼今年不纯粹拼卖出要过健康、理性的“双国庆节”

“今年，茵曼盼望过一个更健康、理性的双国庆节。”方建华表示，抢流量、抢功劳已经不再是茵曼所追赶的目标，茵曼在新零售时代来临之际，今年“双国庆节”盼望给消费者提供更多元化的消费体验，在库存、柔性提供链等多个环节，也将发挥大数据进行更合理的调整。

“我更盼望的是，我们的库存、周转率和消费者的体验都能做得更好。这些才是在卖出额之外，更重要的东西。”方建华说道。

汇美集团今年“双国庆节”重点：

一、今年“双国庆节”，汇美集团的卖出目标是2个亿，茵曼1.2亿，汇美集团增配了100多名客服，今年备货4亿，其中线下1亿，“双国庆节”专供款达到4000款。

二、有效把控库存，试验供销双控模式：更大让利给提供商，让他们参预到双国庆节物品计划发现、生产计划中， 提供商基础茵曼大数据卖出指示，把控物品生产数量，品牌担责卖出，共同享受利润，双层把控库存危险。

三、物流仓库：茵曼从2012年开始，将仓库与物流托外管理，以聚集精力做好产品升级与售后工作。为处理聚集发作的发货负担，将进一步完备实行分仓发货，与多家物流公司得到合作，以最快速度将包裹送至顾客手中。