为什么海尔和华为向这家企业学习、复星还投它30亿？
发布时间：2019-09-28 09:58:22
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可能说，红领集团总裁张蕴蓝的人生真的满足了大家对“豪门”的全部想像：父亲是集团董事长，丈夫是博士，留学加拿大学习五年商科并创业，直至如今女承父业。
当她坐在你面前受访时，言行适当风格卓越，轻柔缓慢的语气带着清楚的思惟理论，一副大家闺秀的做工。
但张蕴蓝却把自己比喻成一只“山羊”——
“挺像羊，但一定不是绵羊，其实我对照像山羊，表面上看挺不冷不热的，实际上还长角，因此，别惹我!”
温和优雅的外表之下，张蕴蓝蕴含着旁人想像不到的强大力量。
早在2003年，红领集团就已经开始了对传控制造业升级的艰难探索。尽管红领集团董事长张担任并不想把红领做成家族企业，但无可奈何找不到合适的职已经理人，其女张蕴蓝便成了“二代掌门人”。在这对父女手下，红领迎来了一场声势浩大的C2M变革，为传统企业拥抱因特网+提供了十分好的样本。
历经10多年时间完成了音信化修改，红领集团如今已愈走愈顺，处理了特性化定制与大格局生产的矛楯，实现了传统服装企业生产制造方面的打破，更加是继《新闻联播》的报导、张瑞敏的几番推举、华为派人去学习以后，红领集团已经成为国内外众多企业和机关争相考虑的对象。
女承父业 带领红领完成转型
开始于1995年的红领，早先只是一家服装公司，这样的服装公司在中华人民共和国以十万起计。正走红领在2003年开始向定制伏装转型时，这个一向被贴着低效、昂贵、体验度低纸片的传统市场，存在着大量不以处理的事故：
首先， 市场聚集扎堆于男性正装，且始终定式地将消费人群定位成中高端收入者;
第二， 定制品长时间显示出单一、式样少的残损，与之对应的却是国人的身材准则特殊性强;
第三，面向因特网转型的同时，不管是上门切合实际的人工生产成本，还是定制及交货的时间 生产成本都照旧过高。
这些“痛点”始终不能除掉的原由之一，就是传统定制转型时只抓住C2B模式，使消费者只能自发通过计算机网络系统寻找定制伏务的小型商家。而这更适用于成批化生产产品的模式，清楚并不能高效满足消费者的全部要求，因此造成了市场的单一和高生产成本。
因此，当张担任耗费10年将红领传统流水线修改为基于音信化的大格局定制工厂后，更符合因特网+定制伏装市场扩大的C2M(Customer-to- Manufactory，顾客对工厂)模式便应运而生，即着重消费者和厂家的直接对接。
张蕴蓝坦率自己“好运”，也正表现于此。顺着父辈的正确方位，她所要做的，就是打造一个高出在因特网经济之上、真正能生产特性化要求且高效率工作的M端。
为了组建一支符合于新生命态的集体，张蕴蓝裁掉了红领近一半的老员工;为了得到因特网模式下的高效并减少库存负担，张蕴蓝砍掉了三分之一的加入商……如今，红领在张蕴蓝的带领下，进一步完备了从C端到M底细道路，搭建了酷特智能系统，拥有约90%的国外订单。
通过酷特智能，顾客可能从客户端约定量体、录入数据、选择自己对式样、方法、作风等特性化设计的要求，并预定自己喜欢的物料设计环节。完成后，客户端便会展示产品的3D样品，使用户更为具象地察看。与此同时，系统将这些特性化的音信转变为准则化数据，直接传入工厂订单系统进行排单。
“对我来说，这就是一个学习社会实践的进步程序。我能够走得慢一点，但朝着正确方位来走了，就不怕会犯本性的错误。”张蕴蓝表示，假设父亲没有给她这样一个正确的方位和目标，而只是留下钱和员工，那她就很有能够“东一口西一口”，在很短的时间里耗尽一切。
2015年11月，复星集团旗下专注于财产投资、并购整合的竹席公司复星瑞哲完成了对青冈岛红领集团旗下特性化定制系统“酷特智能”30亿元的筹划投资。
把“红领模式”向外输出
除却对商业模式的清楚明白，张蕴蓝身为女人的精细更表现在她对于产品本性的看重上。相比于许多创业者抓住销售和散布不放，张蕴蓝认为，定制伏务最重要的就是精细。
“不要觉得现在这个自媒体时代销售就够了。假设你产品的本性不过关，销售得越快，反而砸掉得越快。”张蕴蓝说，为什么很多做定制的做着做着就就死掉了，是因为产品没有选好、本质没有保护，工作也没做好。即使靠着因特网经济挣钱，张蕴蓝照旧认为“落地”更重要——找好的提供商、不在产本质量上降生产成本、打造优良的工作。
在她看来，线下切合实际的模式反而就是销售的一部分，无需用尽心思安置处理。受过培养的工作人员上门，就真正与顾客建立起了相信和粘度。“我工作了你，你觉得特别棒，甚至还介绍你的朋友来，这是很重要的。”张蕴蓝说，假设向因特网转型的定制职业能撑过这个时期，以后扩大就会很快了。
当然，如何在线下平衡维护品牌粘度以及降低人工生产成本的联系，对于把一对一切合实际行为重要工作的红领而言也照旧尚待处理。
红领集团十几年的改掉创新，可能说是传控制造业企业+因特网的有益试验，红领的处理方案，投入不高、效果明显，实现了零库存、高利润、低生产成本、高周转。“红领模式”对传统劳动聚集型财产特别是服装、鞋帽、家居、电器等消费类职业稳步转型，也有一定借鉴作用。
据张蕴蓝介绍，她指引下的酷特智能，接下来将修改别的品类，比如内衣、牛仔裤等等，还会短工厂输出处理方案，修改后的产品也将在酷特智能系统上卖出。“这样一来，修改后的工厂就可能跟我们一样直接做特性化产品，从而降低生产成本了。”这些新的计划对于张蕴蓝和红领而言可谓舌常大的跨界，她说这也是她目前面临的最大挑战。
在张蕴蓝的计划中，红领将连续在创新驱使的道路上践行，为“大众创业、万众创新”提供维持系统，做好后台支持，连续优化、提升、完备SDE系统，为传统企业升级修改输出处理方案，最终红领集团也将转型成为系统运营商和处理方案提供商。
接班是为了把企业做的更好
福布斯此前发表了一篇题为《中华人民共和国一半以上家族企业后继乏人》的文章，提到了中华人民共和国改掉最早一批先驱当中的很多人发觉他们的竹席女无意接管家族企业的现象。
2015 年宣布的《中华人民共和国家族企业传承陈述》数据也表现，明确自己愿意接班的二代仅占考察样本的 40%，而15%的受调者则表示不愿意接班，还有另外45% 的二代对于接班与否尚不明确。
但是与此对立，50岁以上民营企业家却已占比67%。这意义着，近七成的中华人民共和国家族寻找接班人将更急迫地被提上日程。
关于被称为“创二代”或是“接班人”，张蕴蓝总是看得很淡。她在很多关于此的访问事故中表明，目前物质生存的满足下，她接续的更多是一份家族好处与职责。
而“这种职责，不是你想逃就能逃掉。”因此，“假设家里大概需要我，那我一定会回去。”
“要说接班，首先要明确接班的结果。”张蕴蓝对有言表示，接班的结果是让这个企业得到真正符合未来的扩大。
“有很多方法可能掌握一个企业，不一样定是让某个人去接班。要想企业扩大，应该是谁最合适就用谁、谁真正能把企业带领好就用谁。”她坦承，事实上父亲张担任并没有明确的“教育接班人”的打算，尽管自己进入企已经经快十年，从一开始做各单位的一线工作直到今天坐上总裁的地点，也并不代替她就一定接班。
张蕴蓝及其父张担任
当然，外界永远认为“接班人”思惟定式下，张蕴蓝也早已习惯把负担行为动力。
张蕴蓝说，她更愿意把自己放在一个和职已经理人相似的形态之上，“明天假设有人更符合，我相信我是毫不犹豫就愿意被换下的，因为企业扩大好了是最重要的。”
当她坐在你面前受访时，言行适当风格卓越，轻柔缓慢的语气带着清楚的思惟理论，一副大家闺秀的做工。
但张蕴蓝却把自己比喻成一只“山羊”——
“挺像羊，但一定不是绵羊，其实我对照像山羊，表面上看挺不冷不热的，实际上还长角，因此，别惹我!”
温和优雅的外表之下，张蕴蓝蕴含着旁人想像不到的强大力量。
早在2003年，红领集团就已经开始了对传控制造业升级的艰难探索。尽管红领集团董事长张担任并不想把红领做成家族企业，但无可奈何找不到合适的职已经理人，其女张蕴蓝便成了“二代掌门人”。在这对父女手下，红领迎来了一场声势浩大的C2M变革，为传统企业拥抱因特网+提供了十分好的样本。
历经10多年时间完成了音信化修改，红领集团如今已愈走愈顺，处理了特性化定制与大格局生产的矛楯，实现了传统服装企业生产制造方面的打破，更加是继《新闻联播》的报导、张瑞敏的几番推举、华为派人去学习以后，红领集团已经成为国内外众多企业和机关争相考虑的对象。
女承父业 带领红领完成转型
开始于1995年的红领，早先只是一家服装公司，这样的服装公司在中华人民共和国以十万起计。正走红领在2003年开始向定制伏装转型时，这个一向被贴着低效、昂贵、体验度低纸片的传统市场，存在着大量不以处理的事故：
首先， 市场聚集扎堆于男性正装，且始终定式地将消费人群定位成中高端收入者;
第二， 定制品长时间显示出单一、式样少的残损，与之对应的却是国人的身材准则特殊性强;
第三，面向因特网转型的同时，不管是上门切合实际的人工生产成本，还是定制及交货的时间 生产成本都照旧过高。
这些“痛点”始终不能除掉的原由之一，就是传统定制转型时只抓住C2B模式，使消费者只能自发通过计算机网络系统寻找定制伏务的小型商家。而这更适用于成批化生产产品的模式，清楚并不能高效满足消费者的全部要求，因此造成了市场的单一和高生产成本。
因此，当张担任耗费10年将红领传统流水线修改为基于音信化的大格局定制工厂后，更符合因特网+定制伏装市场扩大的C2M(Customer-to- Manufactory，顾客对工厂)模式便应运而生，即着重消费者和厂家的直接对接。
张蕴蓝坦率自己“好运”，也正表现于此。顺着父辈的正确方位，她所要做的，就是打造一个高出在因特网经济之上、真正能生产特性化要求且高效率工作的M端。
为了组建一支符合于新生命态的集体，张蕴蓝裁掉了红领近一半的老员工;为了得到因特网模式下的高效并减少库存负担，张蕴蓝砍掉了三分之一的加入商……如今，红领在张蕴蓝的带领下，进一步完备了从C端到M底细道路，搭建了酷特智能系统，拥有约90%的国外订单。
通过酷特智能，顾客可能从客户端约定量体、录入数据、选择自己对式样、方法、作风等特性化设计的要求，并预定自己喜欢的物料设计环节。完成后，客户端便会展示产品的3D样品，使用户更为具象地察看。与此同时，系统将这些特性化的音信转变为准则化数据，直接传入工厂订单系统进行排单。
“对我来说，这就是一个学习社会实践的进步程序。我能够走得慢一点，但朝着正确方位来走了，就不怕会犯本性的错误。”张蕴蓝表示，假设父亲没有给她这样一个正确的方位和目标，而只是留下钱和员工，那她就很有能够“东一口西一口”，在很短的时间里耗尽一切。
2015年11月，复星集团旗下专注于财产投资、并购整合的竹席公司复星瑞哲完成了对青冈岛红领集团旗下特性化定制系统“酷特智能”30亿元的筹划投资。
把“红领模式”向外输出
除却对商业模式的清楚明白，张蕴蓝身为女人的精细更表现在她对于产品本性的看重上。相比于许多创业者抓住销售和散布不放，张蕴蓝认为，定制伏务最重要的就是精细。
“不要觉得现在这个自媒体时代销售就够了。假设你产品的本性不过关，销售得越快，反而砸掉得越快。”张蕴蓝说，为什么很多做定制的做着做着就就死掉了，是因为产品没有选好、本质没有保护，工作也没做好。即使靠着因特网经济挣钱，张蕴蓝照旧认为“落地”更重要——找好的提供商、不在产本质量上降生产成本、打造优良的工作。
在她看来，线下切合实际的模式反而就是销售的一部分，无需用尽心思安置处理。受过培养的工作人员上门，就真正与顾客建立起了相信和粘度。“我工作了你，你觉得特别棒，甚至还介绍你的朋友来，这是很重要的。”张蕴蓝说，假设向因特网转型的定制职业能撑过这个时期，以后扩大就会很快了。
当然，如何在线下平衡维护品牌粘度以及降低人工生产成本的联系，对于把一对一切合实际行为重要工作的红领而言也照旧尚待处理。
红领集团十几年的改掉创新，可能说是传控制造业企业+因特网的有益试验，红领的处理方案，投入不高、效果明显，实现了零库存、高利润、低生产成本、高周转。“红领模式”对传统劳动聚集型财产特别是服装、鞋帽、家居、电器等消费类职业稳步转型，也有一定借鉴作用。
据张蕴蓝介绍，她指引下的酷特智能，接下来将修改别的品类，比如内衣、牛仔裤等等，还会短工厂输出处理方案，修改后的产品也将在酷特智能系统上卖出。“这样一来，修改后的工厂就可能跟我们一样直接做特性化产品，从而降低生产成本了。”这些新的计划对于张蕴蓝和红领而言可谓舌常大的跨界，她说这也是她目前面临的最大挑战。
在张蕴蓝的计划中，红领将连续在创新驱使的道路上践行，为“大众创业、万众创新”提供维持系统，做好后台支持，连续优化、提升、完备SDE系统，为传统企业升级修改输出处理方案，最终红领集团也将转型成为系统运营商和处理方案提供商。
接班是为了把企业做的更好
福布斯此前发表了一篇题为《中华人民共和国一半以上家族企业后继乏人》的文章，提到了中华人民共和国改掉最早一批先驱当中的很多人发觉他们的竹席女无意接管家族企业的现象。
2015 年宣布的《中华人民共和国家族企业传承陈述》数据也表现，明确自己愿意接班的二代仅占考察样本的 40%，而15%的受调者则表示不愿意接班，还有另外45% 的二代对于接班与否尚不明确。
但是与此对立，50岁以上民营企业家却已占比67%。这意义着，近七成的中华人民共和国家族寻找接班人将更急迫地被提上日程。
关于被称为“创二代”或是“接班人”，张蕴蓝总是看得很淡。她在很多关于此的访问事故中表明，目前物质生存的满足下，她接续的更多是一份家族好处与职责。
而“这种职责，不是你想逃就能逃掉。”因此，“假设家里大概需要我，那我一定会回去。”
“要说接班，首先要明确接班的结果。”张蕴蓝对有言表示，接班的结果是让这个企业得到真正符合未来的扩大。
“有很多方法可能掌握一个企业，不一样定是让某个人去接班。要想企业扩大，应该是谁最合适就用谁、谁真正能把企业带领好就用谁。”她坦承，事实上父亲张担任并没有明确的“教育接班人”的打算，尽管自己进入企已经经快十年，从一开始做各单位的一线工作直到今天坐上总裁的地点，也并不代替她就一定接班。
张蕴蓝及其父张担任
当然，外界永远认为“接班人”思惟定式下，张蕴蓝也早已习惯把负担行为动力。
张蕴蓝说，她更愿意把自己放在一个和职已经理人相似的形态之上，“明天假设有人更符合，我相信我是毫不犹豫就愿意被换下的，因为企业扩大好了是最重要的。”
