转型O2O成服装企业救命稻草

“因特网+”概念下的O2O新模式已成为众多服装品牌转型扩大的重要一环。在电商大行其道、消费群身份临变新换代以及新生命品牌的紧逼下，传统到店购物的消费模式已碰上瓶颈。北京商报记者通过统计多家衣着品牌财报时发觉，报喜鸟、拉夏贝尔、美邦等数十家衣着企业都已开始打通全途径、试水O2O业务。　　风尚男装品牌报喜鸟在上半年财报中表示，品牌重点推动C2B全品类私人定制业务，促使线上线下联动，实现全途径销售，如投资乐裁计算机网络、吉姆兄弟等服装定制O2O业务，打造量体定制业务生态圈。另一男装品牌雅戈尔上半年赢利超过58%,其财报表现，依靠线下3078家门点，雅戈尔上半年正式推动“O2O销售系统”完善。

　　相较于同行的关店止损、转型线上，拉夏贝尔则跨越电商阶段直接试水O2O。用户线上下单，公司发挥线下门店配送。从中受益后，拉夏贝尔反其道连续扩张自营门店，抢占线下资源。财报表现，目前拉夏贝尔的零售网点已增至7147个，同比增加26%。

　　但并非转型线上打通线下即可迅速取得功劳回报。在试水O2O的服装企业中，虽投入诸多金钱、时间，但众多品牌的转型之路并非通畅。走平民低价道路、从2013年便开始试验O2O业务的美邦衣着，虽然在上海、杭州等地上线多家大型O2O体验店，但雷声大雨点小，收获的效果好像并不合意。今年上半年财报表现，美邦主营业务收入27.77亿元，净利润-0.95亿元，较上年同期离别亏损7.24%、152.98%。但这好像并未不稳固美邦转型因特网化、打通O2O的决心。除了早先制作出的风尚社交+购物系统“有范”App，上个月美邦宣布定增募资预案称，公司打算非面对出版10.87亿股，募资90亿元中，60亿元用于O2O全途径系统建立，加速度公司向因特网转型。

　　另外，定位中高底细女装品牌朗姿股份除由纯粹的线下服装多品牌运营、生产和卖出向母婴、打扮品、整形美容等品类业务开拓外，另一个方位便是定出因特网化、全途径的扩大筹划。如今年初，朗姿旗下品牌玛丽试水O2O业务，首推部分线上线下同价款产品。虽然转型脚步稳固，但半年来，试验的O2O业务好像并未给朗姿的功劳带来多少好转。财报表现，朗姿上半年营业总收入5.69亿元，同比下降7.79%;实现归归于上市公司股东的净利润4326.65万元，同比下降55.48%。

　　北京商报记者发觉，不仅是衣着品牌，鞋类、户外活动等各类品牌都已开始涉足O2O区域。当下打通线上与线下，实行全途径筹划是零售企业转型的重要方位，门店数颇具优势的传统服装品牌，希望通过发力线上来实现资源优势互补是一次有益试验。不过，未来二者之间能否进行有效资源安排还等待时间检查。

　　来自北商考虑院的看法认为，转型O2O对于传统衣着品牌而言如同二次创业，从线下到线上，消费场景的变化让各行各业必须转变商业模式与思惟。对于未来，线上线下相互合成成为倾向，而线下企业把控产品与工作，在正确筹划与推广筹划的配合下，由线下本体企业安排线上电商也将成为必然。