互联网已逐步代替实体销售-北京圣达信服装

在这个因特网的时代可能影响一切，从前最先拥抱电竹席商务的传统商业，却起了个大早赶了个晚集。

　　模模糊糊记得1999年因特网科学技术股形势，就是由传统商业企业的代替上海梅猞猁点着，当时上海梅猞猁由不足7元在短短两个月时间上涨近5倍，让人叹为观

止。而造成上海梅猞猁这种疯涨的原由，就是上海梅猞猁旗下的正广和网上购物卖出有限公司制作出了一个正广和因特网卖出网站，于是传统商业插上电竹席商务

的翅膀，线上线下整合，带领了整个因特网科学技术股行情，好不风景。在上海梅猞猁的带领下，一大批商业股玩起了因特网卖出，因为它们近水楼台先得月先得月，

线下先前就是商务，触网就成了电竹席商务，时兴得很。

　　那末，16年以后的今天，当因特网深度影响生存的时候，当各种各样的因特网+概念迅速发展的时候，为什么现在的传统商业公司却在新的因特网形势

中缺席，或许说迟到？大家可能看一看在A股之中，不论是从前的猛将上海梅猞猁，还是从前的传统商业贵族王府井、重庆百货、大商股份，这些从前的佼佼

者，都在这轮因特网的形势中死气沉沉。即使是主动转型的友阿股份，其全体涨幅比起因特网教育、因特网金融这些宣传都是小巫见大巫。

　　为什么会出现这种情形？

　　从职业扩大的本身看，传统商业也感到到了因特网电商对自己的撞击，一个淘宝双国庆节的达成，就是整个传统商业好几个月的卖出量，震惊。于

是，这些传统商业企业也一直在做线上线下互动的事情，王府井、天虹市场都和腾讯有深度合作，万达甚至自己在做APP开拓电商。但是，这些东西始终无

法掉转传统商业的颓势，原由在哪？

　　我们可能看到，因特网是一种轻财产职业，也决定是一种轻财产思惟。但是，传统商业更重视本体财产，即使是与因特网的合成，也是一种被动改

变，而不是主动变革。举个例竹席，王府井这样的企业，结果是对线下本体店投资多一些，还是在和腾讯的合作中投资多一些？解答是一目明白的。传统商

业对待因特网的撞击，现在惟一的办法好像只有紧缩，在因特网的起源地全称美利坚合众国，最大连环百货集团梅西百货宣布的2015年新筹划是关闭22家门店，不仅仅

梅西百货在关闭门店，彭尼百货、西尔斯百货以及青冈少年服装零售商WetSeal、女装品牌DebShops、电器连环店集团Ra－dioShack、英国特易购连环超

市和零售商BankFashion都相继告诉关店，一阵全球界限的关店潮气势凶猛。

　　因此，在一个只看重本体店的职业里，你要以轻财产的思惟来进行修改，是多么艰难，这也是因特网难以真正含义上改变一些传统财产的根源地方，

很多东西放不下。在很多传统商业看来，即使是失去了现代生存的先发优势，但依旧轻视与因特网的新商业业态作伴，比如万达这样的企业，它不做商业

地产难道去做京东这样的无商店卖出？怎么能够。它不能够始末倒置，尾大难去，自然难以全面转身，它最多做个APP，让你按图索骏地玩转万达罢了，仅

此罢了。

　　实际上，不论是从消费体验的最终效果还是线上卖出的最终实现，传统商业线下优势依旧存在，特别是线下途径实力依旧存在，现在大概需要转变的是一

种思惟。为什么顺丰做电商也要从本体店的黑客着手，京东再怎么牛也无法脱离各地仓库的制约，就是因为这种因特网的新商业业态依旧必须线上线下紧

密结合。那末，传统商业要不缺席这场因特网的盛宴，还大概需要怎样的改变呢？最重要的依旧是思惟，是商业模式，是线下与线上资源的重新安排，是用互

联网的思惟果断 地修改自己。要敢于革自己的命，知识活得更久。